起業したばかりで、どのように経理事務を進めればよいか分からないというお悩みはありませんか？

経理担当はいるが現状分析と今後の見通しを立てるために資金繰りの相談がしたい、経理の人材育成をしたい、会計ソフトやシステムの導入、作業の効率化などの相談がしたい、など会計周りでお困りのことはありませんか？

エールコンサルティングでは、そういった経理や会計関連のご支援から、会計以外での連携サポートまで幅広くコンサルティングを行っております。

エールコンサルティングと連携している会計事務所にも携わっておりますが、その業務を通じて感じることは、経営者さまの経営方針、経営手段、経営に対する考えたは千差万別であるということです。

中小企業の経営に最も重要なことは現状の分析だと考えています。

• 商品・サービスの強み
• 商品・サービスのコスト
• 自社の社員の強み
• 損益分岐点

まずはそういった現状を把握したうえで、

短期的・長期的なビジョンを持ち、顧客の求めるサービスを提供する。
数年先のキャッシュフローまで把握しつつ適切な借入や人材投資をする。

日々忙しいなかで自分自身を客観的に、俯瞰して見つめることは難しいことだと思っています。

エールコンサルティングでは、そういった経営者さまの良きパートナーとして、お声に耳を傾け、ご支援したいと考えております。